domingo, 27 de outubro de 2013

14 dicas para não ferir a etiqueta no ambiente de trabalho

Etiqueta Empresarial é um conjunto de cerimônias usadas no trato entre pessoas e empresas, regidas pela boa educação, bom comportamento, convenções sociais, ética profissional e prescrições oficiais. Seu objetivo é reduzir, ao mínimo, os conflitos, preconceitos, atritos, dúvidas, suspeitas e mal entendidos entre o público e as organizações, criando um clima de conhecimento, compreensão, confiança, cooperação e parceria entre as partes que se relacionam.
Assim, ela se resume à capacidade de escolher o comportamento correto perante o convívio social dentro de uma empresa, para que se alcance o sucesso nas relações de negócios e para que se estabeleceçam relações sólidas entre os clientes e colaboradores. “Essa preocupação deve abranger todo o contexto da empresa, desde o office-boy até o presidente, todos devem ter uma imagem coesa de etiqueta empresarial”, explica o especialista.


1. Pontualidade deve ser ponto de honra no ambiente empresarial. Assumindo um compromisso, este se torna sua responsabilidade, principalmente em relação ao horário. Organize-se para chegar na hora todos os dias e para cumprir com os prazos propostos. Caso perceba que não será possível cumprir com o compromisso no horário, ligue ou peça para ligarem informando sobre o atraso;

2. A vestimenta diz muito para as outras pessoas. Assim é recomendável roupas discretas, sem modismos. Decotes e cores berrantes, dentre outros erros, devem ser evitados, sob pena de perder com a seriedade. Tome cuidados com higiene pessoal;

3. O ditado "A primeira impressão é a que fica" deve ser levado a sério. Assim, sempre seja cordial e prestativo já em um primeiro contato, saiba ouvir e falar na hora certa e tenha sempre cartões profissionais disponíveis;

4. Sempre ao entrar em um local peça licença, busque cumprimentar todas as pessoas que estiverem no local, mas só estenda a mão se o interlocutor o fizer primeiro, e só se sente se for convidado por ele;

5. Comunique-se corretamente com as pessoas. Busque olhar nos olhos, demonstre atenção no que estão falando, não se distraia durante a conversa e busque estabelecer um diálogo.

6. Mantenha uma postura correta. Não cruze os braços, evite se sentar de qualquer jeito, jogando o corpo na cadeira, como também não se sente na beirada da cadeira. É importante uma boa acomodação, porém ereto e de forma adequada;

7. A maioria das corporações possui códigos de ética e de conduta a serem seguidos. Procure se informar no lugar em que você trabalha onde pode encontrá-lo e leia com atenção;

8. Seja organizado e demonstre isso. Planeje adequadamente seu tempo e sua mesa. Mantenha os papéis e arquivos de computador nos devidos lugares, onde não só você, mas qualquer membro da empresa consiga localizar quando necessário;

9. Respeite os colegas e o espaço de trabalho. Não precisa ficar mudo durante o expediente, mas evite ao máximo assuntos que exponham o seu lado pessoal ou o de alguma outra pessoa. Fofocas nunca combinaram com o ambiente profissional. Além disso, adeque a altura da sua voz ao ambiente;

10. Cuidado com a utilização de celulares no trabalho, evite ligações pessoais e caso estas ocorram, busque ir para um local privado. Não fale demasiadamente alto e muito menos utilize termos de baixo calão. Cuidado com o toque do celular, o correto é deixá-lo no modo silencioso;

11. Além do celular, também é necessário cuidados com outras ferramentas tecnológicas e principalmente com as redes sociais. As empresas antenadas possuem políticas para utilização destas, por isso busque saber os limites;

12. Amizade no ambiente de trabalho é um tema delicado. É importante diferenciar amigos de colegas de trabalho, principalmente no ambiente da empresa. Esse limite pode ser útil quando for necessário realizar uma cobrança ou fazer um feedback;

13. Bom humor é uma necessidade nas empresas. Quando estiver tendo um dia difícil, reflita se alguém do trabalho tem a obrigação de compartilhar as dificuldades com você. Contudo, cuidado com as brincadeiras. Um ambiente de trabalho descontraído é positivo desde que sejam feitas apenas brincadeiras saudáveis, que promovam um ambiente alegre e equilibrado;

14. Busque ter “jogo de cintura” na hora de imprevistos e ouça a opinião dos outros. Muitas vezes, a partir de opiniões divergentes se chega a um ponto em comum correto. É preciso saber argumentar e também ceder.

segunda-feira, 21 de outubro de 2013

Liderança - 6 ferramentas que você pode dar para alguém atingir suas metas

Como líder, uma das perguntas que mais me faço (e também uma das que mais ouço) é “Raul, como faço para melhorar a performance da minha equipe?”.Uma maneira simples de resolver o assunto é pensando em termos de variáveis que influenciam o trabalho de alguém. Isso também ajuda a resolver um outro problema comum, que é a fixação exagerada em focar nos sintomas e não nas causas. Ou seja, a maior parte das pessoas fica analisando resultados, quando na verdade deveria analisar os processos que levaram ao resultado (repetindo algo que o Falconi vem pregando há anos...).
E quais são as variáveis que podem influenciar um subordinado a alcançar ou não uma meta? Alguns autores defendem que são 4 (Pasternak, por exemplo), eu diria que são 6. Vejamos quais são:
1)  Poder/autoridade: a pessoa que recebeu a incumbência/tarefa tem o poder e autoridade necessários para atingir o objetivo? De verdade? 
2)  Conhecimento: a pessoa tem os conhecimentos necessários para atingir suas metas? Ela precisa fazer algum curso, ler alguns livros, se desenvolver em alguma área?
3)  Informação: a pessoa tem as informações necessárias para atingir suas metas? Por exemplo, relatórios internos, dados, números? São confiáveis? Estão atualizados? Dão uma visão completa do 'todo' sendo discutido?
4)  Dinheiro: a pessoa tem uma remuneração justa e alinhada com o atingimento da meta (e o que se pode esperar de uma pessoa capaz de atingir essa meta)?
5)   Recursos: a pessoa tem o material/equipamento necessários para atingir a meta?
6)  Motivação: a meta está alinhada com valores pessoais, aspirações e expectativas da pessoa?
Note que todas as variáveis aqui são externas, ou seja, a pessoa incumbida de atingir uma meta ‘recebe’ tudo isso de alguém. 
Por isso eu as chamo de ferramentas. Se ela tinha todas as ferramentas necessárias e não atingiu a meta, só podem existir três razões:
a)  Falha de planejamento.
b)  Algum fator externo negativo imprevisto e incontrolável.
c)  Falta de motivação.
Pensando desta maneira organizada, um líder pode ser muito mais eficiente e eficaz, tanto para dar feedback para alguém da equipe, quanto para criar condições produtivas de atingir metas de maneira consistente.
Então da próxima vez que alguém não atingir uma meta, pense de maneira organizada: a pessoa tinha a autoridade, o conhecimento, as informações, a remuneração, os recursos e a motivação necessários? 
Você fez realmente a sua parte como líder?

8 dicas para evitar o estresse

O estresse dificulta consideravelmente a produtividade diária e, consequentemente, a pressão para finalizar demandas aumenta. Além do mais, o estresse também é “contagioso” podendo prejudicar toda a equipe.
Alguns sintomas do estresse como cansaço constante, insônia ou sono excessivo, mudança no apetite, tensão muscular, alteração constante no humor, perca de concentração e dificuldade de atenção podem causar depressão e até mesmo doenças físicas como hipertensão e problemas no coração.
Porém, com as atitudes certas esse mal pode ser evitado. Fuja do estresse e aumente a sua produtividade com essas dicas:
- Mantenha seu escritório ou sua mesa de trabalho sempre limpos e organizados, livre-se de todos os papeis que não serão mais utilizados.
- Saiba que pressões no dia a dia de trabalho podem ocorrer, então fique preparado. Pense em formas de resolver, procure sempre as soluções e mantenha a calma com a ajuda da respiração.
- Durante o dia de trabalho faça uma pausa de dez minutos, pouco tempo que pode ser essencial para o restante do dia. Nesse intervalo, reponha as energias, ande pelos corredores e respire ar puro.
- Tente administrar seu tempo, organize tudo o que você tem a fazer, dê um tempo para cada atividade e adiante trabalhos sempre que possível.
- Não se cobre tanto, é claro que se deve executar as funções da melhor maneira possível, porém, cuidado com o excesso de cobrança.
- Não fique preso somente a sua memória, anote seus compromissos e tarefas. É bem estressante quando se esquece de algo, então evite.
- Sabia que tudo tem um lado positivo? Tente vê-lo sempre, essa atitude diminui o estresse e a ansiedade.
- Tenha segurança sobre o seu trabalho e transmita isso em sua fala. Sua autoconfiança, que te ajudará em momentos de muita pressão, aumentará gradativamente.
São atitudes simples, que bem aplicadas ao longo da rotina, melhoram sua qualidade de vida e produtividade no trabalho.

quinta-feira, 17 de outubro de 2013

Quatro Atitudes marcam a liderança proativa: Inspiração, Estimulação, Reconhecimento e Carisma

A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA PARA A PROATIVIDADE DE MERCADO


Nossas pesquisas deixam claro: empresas proativas são feitas DE e POR pessoas proativas. Respaldados por esses estudos, temos enfatizado que aLiderança exerce papel estratégico na formação de um mindset proativo na empresa.Líderes proativos são transformadores e modelam pensamentos e comportamentos proativos nas organizações. Portanto, se sua empresa quer seguir os rumos da proatividade para antecipar mudanças no mercado, é bom que comece pela Liderança.
Os manuais de gestão estão repletos de conceitos sobre liderança. Ao longo de mais de cinco anos de investigação no campo da proatividade de mercado, entrevistamos dezenas de CEOs e altos executivos para entender as capacidades e atitudes essenciais da liderança proativa. Foram longas e densas conversas na exploração do tema gestão do comportamento proativo. Uma questão nos guiou: o que um líder deve fazer para manter acesa a chama da proatividade no comportamento das pessoas?
Na sequência você vai conhecer um resumo das idéias e conceitos sobre liderança proativa e que estão detalhados em nosso livro “Empresas Proativas”. Esperamos que seja útil para provocar reflexões entre os líderes de sua empresa. Afinal, são eles os verdadeiros artífices do mindset proativo.

Para ler o texto na integra visite o site abaixo, vale a pena são debatidos vários temas para chegar a uma liderança pró-ativa.
Fonte:

Cinco competências para liderar

Nancy Campos
A Fundação Dom Cabral resolveu investigar quais são as cinco competências fundamentais dos líderes de hoje. Segundo a instituição, por causa da alta competitividade, “o mundo corporativo aposta cada vez mais em lideranças capazes de influenciar pessoas”, com o objetivo final de alavancar os resultados dos negócios.
Baseada numa pesquisa com 1.200 gestores sobre o ‘status das competências de liderança emocional’ e em seus próprios programas de liderança, a instituição identificou cinco competências fundamentais que os líderes precisam desenvolver “urgentemente”. Confira:
1. Autoconhecimento: refere-se à autoanálise contínua, revendo suas possibilidades, valores, pontos críticos e fortes, e avaliando o impacto de suas atitudes nas outras pessoas.

2. Desenvolvimento de pessoas: diz respeito à capacidade não só de atender às necessidades dos colaboradores e demais membros da organização como, sobretudo, de desenvolver novas lideranças e talentos no ambiente em que atua. Caracteriza o líder educador, transformador e formador de novos líderes.

3. Autocontrole emocional: é a capacidade de reconhecer suas emoções destrutivas e impulsos e mantê-los sob controle, apto a administrar adequadamente as diversas situações de conflito e tensão.

4. Comunicação: relaciona-se à sua habilidade para expressar ideias, orientações e diretrizes com clareza e assertividade, preocupando-se em perceber seu impacto sobre as pessoas e fazer os ajustes necessários.

5. Inspiração: é a capacidade de inspirar e engajar os demais, criando um alinhamento com os valores da organização. Gera uma visão mais ampla e significativa dos objetivos da organização, evidenciando assim que o líder é um exemplo a ser seguido.

quarta-feira, 16 de outubro de 2013

FIM DE UM CICLO

Uma etapa de minha vida acaba de ser concluída e fiquei pensando como posso expressar um sentimento de gratidão a uma empresa inovadora com profissionais sempre em busca de desafios. Estes 3 anos e 08 meses não foram somente de metas batidas, desafios, trabalho em equipe e aprendizados constantes mas também de quebras de paradigmas, mudança de pensamentos, gestão de equipe e uma evolução constante sobre liderança. Então nada melhor que através da escrita para deixar eternizado esse sentimento.
Agradeço aos meus colegas Glaidson, Loriane, Marcos, Samira, Luis Carlos e aqueles gerentes que passaram pela empresa e contribuíram de alguma forma na gestão e no meu crescimento, agradeço ao Ricardo nosso percursor e grande multiplicador da verdadeira liderança ao Ivan com a arte da negociação sempre em busca do resultado e por fim minha equipe de lideres, Amaral com seu comprometido, Ailton responsável, Francisco flexível, Ari preocupado, Dani analítico aos motoristas Gessi, Eduardo e Alessandro, ajudantes Leonardo, Robson, Jocemar, Auxiliar de almoxarifados Lucas e Athila, Montadores Ricardo, Denilson, Paulo, Michel e Leandro, Administrativos Luciana, Aline, Maria Eduarda e Adriana também aos que passaram e puderam contribuir no desenvolvimento de nosso trabalho.
Agora ao final posso dizer que a empresa Escritolândia não é somente Resultados para sua Empresa mas também no desenvolvimento de pessoas, essa foi uma forma modesta mas relevante que escolhi para expressar meu sentimento a essa empresa que me acolheu quando precisava e contribuiu no meu desenvolvimento como pessoa e profissional.



Obrigado
03/02/2010 à 15/10/2013.

Adilso Rover